海悟文化

价值观核心

以客户为中心,为客户创造价值,成绩和素养是身份的体现


价值观体系

——艰苦奋斗、?#20013;?#21019;新;只有创业、没有守业

艰苦奋斗是公司成长的基础,?#20013;?#21019;新是公司是公司成长的动力;公司从成立到现在,历经十几年发展所取得的成绩依靠的就是艰苦奋斗和?#20013;?#21019;新。激烈市场当中,不进则退,只有开拓新的市场才能争取新的机会。因此,对于公司来讲只有创业,永远没有守业。



——思考与行动要坚持海悟特色的“三想三做”

作为海悟人,我们在思考和做事的时候,要坚持:

“三想?#20445;?

?别人在想的,我们?#27426;?#35201;想;
?别人不愿意想的,我们要乐意去想;
?别人不敢想的,我们要勇于去想。

“三做?#20445;?

?别人能做到的,我们?#27426;?#35201;做得到;
?别人能做到而不愿意做的,我们要愿意去做;
?别人做不到的,我们要有能力做到。



——彼此充分认同、思想高度统一、步调绝对一致

通过有效地沟通达到彼此充分认同,在此基础上才能在思想上高度统一,进而才能在行动上步调一致。

彼此充分认同,是指业务线和职能线之间、各部门之间、不同岗位之间?#21152;?#24403;相互交流,互相理解,在沟通中形成有助于公司长期发展的共识。

思想高度统一,是指在彼此充分认同之后,在思想上达成一致,整个公司一个体系、一个标准、一个声音。

步调绝对一致,是指在思想高度统一之后,公司领导层统一部署,公司员工统一行动,坚定不移地朝向既定的方向和目标迈进。



——共使命、优结构、重效率、促成长

共使命是实现公司发展目标的前提。公司全体员工唯有具备强烈的使命感,清楚认识外部市场环境和公司经营现状,才能理解公司发展的紧迫性。

优结构是实现公司发展目标的基础。

优化产?#26041;?#26500;,引入竞争性产品;推出变革性产品,开发前瞻性产品;

优化盈利结构,增加销售盈利,提高售后盈利,扩大项目盈利;

优化组织结构,建立扁平化组织,弱化纵向层级,强化横向联系,让组织结构围绕业务流程运转;

通过优化公司各方面结构,为实现公司发展目标奠定夯实的基础。

重效率是实现公司发展目标的途径。

在经营上,效益是衡量经营状况的唯一标准;

在管理上,效率是衡量管理水平的唯一标准。

促成长是实现公司发展目标的保障。

公司要发展,员工要成长,公司的发展及员工的成长,需要?#27426;?#25341;动式、推动式地促进。



——只有淡季的市场、没有淡季的思想

淡季的市场可能是客观存在的,但淡季的思想肯定是主观决定的。市场可以有淡季,但思想绝对不能有淡季。应当充分利用淡季的时间,总结不足、学习提升;储备力量、?#20174;?#32504;缪。更重要的是去开发客户,开拓市场,打开?#32622;媯?#23613;快走出淡季。



——扬正气、激活力、求突破

要有是非观、正确的看法、积极的心态、饱满的热情。

不能带任何个人的情感去工作和处理问题,可?#28304;?#25903;持度以及贡献度上来做适当的倾斜。

言行一致,坚决杜绝表里不一和阳奉阴违。

顾全公司大局,坚决杜绝小团体主义和江湖义气。

维护公司利益,坚决杜绝损公肥私等侵吞公司财产行为。

敢说:不要害怕暴露别人的错误,只要是维护公司权益的话就要敢说。

敢做:不要害怕触犯部分的利益,只要有利于公司发展的事就要敢做。

敢管:不要害怕打破所谓的和气,只要是违反公司规定的?#21496;?#35201;敢管。


——扬正气、激活力、求突破

在本职工作上,要主动积极的去做该做的事情。

关于原则性的工作以及常识性的工作,要?#27807;?#24615;执行,不能有任何含糊。

对下级要主动服务,对上级要主动反馈,对平级要主动对接,对关联者要主动协调。

消极的、埋怨的、等着的工作状态要?#27807;?#25682;弃,尽快动起来,跑起?#30784;?

团?#27704;錚?#27599;个人都有自己的优点和缺点。这些优点能积极促进工作的开展,同时存在的缺点?#37096;?#33021;会影响工作的进?#21462;?#20316;为团队的一员,要有意识主动去帮助跟进和提醒,避免大家发生问题。

在沟通和交流上,切忌铺垫过多,要直接切入主题,提高工作效率。

在汇报工作上,要直面做的不好的工作,哪怕只有10%,也不能避而不谈。

能力不足的要补短板,心态不好的要调整。

解决问题要一个一个的解决,要?#27807;?#35299;决,不能反复发生。

养成归类解决问题的习惯,提高解决问题的能力,不能单一的就事论事。

制度以及政策必须通过对口分管领导的审核才能执行,而且必须要取得?#23548;?#30340;效果才是对的,才是适合公司的制度和政策。即拟出制度仅代表完成了工作的20%,督导实施取得?#21496;?#20307;的效果代表完成了工作的70%,最后要使大家形成一个习惯才?#24471;?#23436;成了最后的10%。


——为人要有自己的水平、处事要有自己的思想

为人要有自己的水平,能够在岗位上充分发挥自己的价值,胜任岗位工作,满足公司的要求,超越领导的期望;处事要有自己的思想,对工作、对事务有自己的主见和独特的看法,能提供建设性的意见或建议,提供解决问题的方案和措施。

开放胸?#24120;?#19981;应有“带活了徒弟、饿死了师傅”的短浅想法,应积极指导员工、分享工作经验;

正向意识:应向员工传递正向意识,鼓励员工自我提升,赞扬员工的进步和成绩,引导员工克服困难、解决问题;

传?#23567;?#20256;、帮、带?#20445;?

?“传?#21271;?#31034;传授经验技巧
?“帮?#21271;?#31034;帮助解决困难
?“带?#21271;?#31034;?#23548;?#31034;范指导

在传?#23567;?#20256;、帮、带”的过程中:

在培养员工的同时,也是对自己知识结构的一?#38382;?#29702;,能加深对工作的理解,提高工作的深度;

在培养员工的同时,也对自己提出了更高的要求,促进自己学?#26696;?#22810;的知识,提高自己见解的广度;

只有将?#29575;?#30340;能力提升了,能为自己?#20540;?#26356;多的工作,自己才有精力去思考和解决更多的事情,才有精力承担更大的责任;


——职能人员市场化,市场人员职业化

职能人员工作以服务市场为导向,在注重效率提升的同时也要考虑效益,此外,职能人员要了解市场,熟悉业务。只有这样,才能更好地为市场服务。

市场人员应更专业化和职业化,学习掌?#23637;?#29702;技能,规范业务流程,提高职业素养。

职能人员和市场人员应用发展的眼光?#21019;?#23545;方,取长补短,互相学习,互相促进。


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